Normalmente, as pessoas iniciam suas carreiras profissionais realizando atividades que lhes proporcionam aprendizado. Com o tempo, adquirem experiência suficiente para realizar este trabalho de maneira mais segura, o que pode também levá-las a assumir cargos de liderança.
Os novos líderes podem, no entanto, encontrar desafios nessa nova jornada, como: abandonar a mentalidade puramente executora de atividades; fazer a gestão do trabalho de seus subordinados (em alguns casos, antigos colegas); dar apoio e conquistar a confiança de sua equipe; além de cumprir obrigações administrativas, como controlar orçamentos, aprovar férias, etc.
No livro Virei Chefe, e agora?, Bob Selden defende que o líder, não somente os novatos, mas também os que assumem novas equipes, para ter sucesso em seu trabalho na gestão de pessoas, precisa se focar na criação das seguintes condições:
1. Entendimento compartilhado do ambiente;
2. Entendimento compartilhado da direção que a equipe está tomando;
3. Conjunto compartilhado de valores da equipe;
4. Sentimento compartilhado de poder;